（原标题：步长制药赵涛：创业不忘初心，听党的话，展现民企担当，向世界传播中华文化、中药文化）
有这样一位心怀实业兴国梦想的民营企业家。他不忘初心、听党的话，牢记使命，以实际行动践行着企业家的家国情怀。他脚踏实地、积极进取，以舍我其谁的魄力带领企业走向辉煌。他心系祖国、热心公益，涓涓细流中彰显着企业家的责任担当。
步长制药赵涛董事长始终坚持一个中国原则，一国两制方针，反港独、反台独，支持祖国统一。自企业创立之初，步长制药便将“听党的话”确立为企业文化理念的核心。以“听党的话，走中国特色社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”为理念。同时，在海外多种场合积极传播中华文化、中药文化，促进中西方文化交流，为中西方交流合作贡献力量。
赵涛表示，作为中药领域的头部企业，首先要做好药，保证药品的质量安全和疗效；其次，要承担起弘扬、发展中医药的使命责任。
目前，在赵涛的带领下，步长制药现已成为医药领域的标杆企业。一方面，步长制药以行动践行对投资者的长期承诺，将企业成长与股东回报深度绑定，通过持续回购与分红将投资价值落到实处。
据悉，步长制药2025年内已累计回购股662.06万股，占总股本0.60%，累计回购金额9805.58万元。同时为进一步强化股东权益，步长制药拟将2023年回购方案中4485.36万股用途变更为减少注册资本并注销，变更完成后公司总股本将从11.06亿股缩减至10.61亿股。另外，自2016年上市以来，步长制药已累计分红超75亿元，累计回购近18亿元（2022年第一次回购股份已注销），远远超过上市时募集的39亿元规模，可谓将投资者回报落到实处。步长制药通过真金白银的回购与分红，展现其作为医药行业龙头的责任担当与发展韧性。
上市以来，积极进行股份回购、回购注销、现金分红，是步长制药长期稳健发展策略的一部分，通过这种方式，不仅间接提升了每股价值，稳定了股价，还展示了公司及管理层对未来发展的坚定信心。
另一方面，步长制药将社会责任融入企业发展血脉，诠释“取之于社会，回馈于社会”的企业价值观，发挥带头作用促进地方就业、助推地方经济发展。步长制药自成立至2025.6.30，已累计全国纳税超320亿元（其中山东园区合计纳税178.28亿元、东北园区合计纳税33.53亿元、保定天浩合计纳税17.05亿元、陕西地区合计纳税80.62亿元，邛崃天银合计纳税5.40亿元）。为地方经济持续稳健发展做出了重要贡献，同时展现其作为民营企业的责任担当与使命。
“企业的发展离不开国家的支持，纳税就是我们回馈国家最直接的方式。”赵涛表示，取之有道，用之社会，是步长制药作为上市公司一直坚守的信念。
一、创业历程：梦想启航的征程
人们常说医者仁心，出身医生家庭的赵涛，对生命有更多的理解和尊重。在父母的熏陶下，成为一名救死扶伤的医生成了赵涛的梦想。治病救人、救死扶伤，也是赵涛作为医生的初心和使命。
1992年，是赵涛创业历程中具有里程碑意义的一年。彼时，他带着自己研发的药品踏上了新加坡的土地。初到异国他乡，赵涛面临着诸多挑战。语言不通、文化差异、市场环境陌生等问题接踵而至，但他并没有退缩。
在新加坡的一个诊所里，赵涛遇到了一位身患顽疾、四处求医无果的患者。这位患者刘女士，因中风后遗症导致半身不遂，生活不能自理，长期的病痛折磨让他和家人陷入了绝望的深渊。赵涛主动提出为刘女士进行免费治疗，他运用自己独特的中西医结合疗法，经过一段时间的精心诊治，奇迹发生了。刘女士竟然能够缓慢地站立和行走，这一显著的治疗效果在当地引起了轰动。
凭借着精湛的医术和神奇的治疗效果，赵涛声名远扬。许多患者纷纷慕名而来，他的药品也因此打开了新加坡市场。这次成功的海外推广经历，不仅为他积累了创业的第一桶金，更坚定了他投身医药产业、将优质药品推向世界的决心。
回国后，赵涛与家人共同创立了步长制药。创业初期，公司面临着资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等诸多困难。但赵涛凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，带领团队一步步克服难关。
为了拓展市场，赵涛亲自带领销售团队跑遍全国各地的医院、药店。他们一家一家地拜访，详细介绍步长制药的产品优势和治疗效果。记得在开拓某三线城市市场时，销售团队遭遇了重重阻碍。当地的医疗机构对新兴的步长制药并不信任，认为这是一家名不见经传的小公司，药品质量难以保证。赵涛得知后，亲自前往该城市，邀请当地的医疗专家对公司的产品进行临床试验。经过严格的试验和验证，步长制药的药品凭借其良好的疗效赢得了专家们的认可。随后，当地的医疗机构纷纷开始采购步长制药的产品，这一市场也逐渐被打开。
在赵涛的带领下，步长制药不断发展壮大，从一个小小的制药厂逐渐成长为一家集研发、生产、销售于一体的大型上市公司。
二、技术革新：引领医药行业新潮流
赵涛深知，在竞争激烈的医药行业，技术创新是企业生存和发展的关键。因此，他始终将技术革新放在公司发展的重要位置。
步长制药成立之初，赵涛就投入大量资金建立了研发中心，并广纳贤才，吸引了一批国内外优秀的医药科研人才。他鼓励科研人员大胆创新，勇于尝试新的技术和方法。
在心血管疾病药物的研发方面，赵涛带领团队开展了深入的研究。当时，市场上治疗心血管疾病的药物大多存在副作用较大、疗效不显著等问题。赵涛决心改变这一现状，他组织科研团队对传统中医药进行深入挖掘，结合现代医学技术，研发出了一系列具有独特疗效的心血管疾病药物。
其中，步长脑心通胶囊就是这一研发成果的典型代表。在研发过程中，科研团队面临着诸多技术难题。例如，如何提高药物中有效成分的提取率，如何保证药物的稳定性和安全性等。赵涛多次组织专家研讨会，与科研人员一起探讨解决方案。他还亲自参与实验，观察药物的疗效和反应。经过无数次的试验和改进，步长脑心通胶囊终于成功问世。
赵涛还积极推动步长制药与国内外科研机构、高校的合作。通过建立产学研合作平台，步长制药能够及时掌握行业前沿技术，加速科研成果的转化。例如，步长制药与某著名高校合作开展的一项关于中药现代化的研究项目，取得了多项重要科研成果，为公司的技术创新提供了有力的支持。
三、危机应对：在困境中坚守与突围
在步长制药的发展历程中，赵涛也曾面临过诸多危机和挑战。然而，他凭借着冷静的头脑和果断的决策，带领公司一次次化险为夷。
1998年，在五年的狂飙突进之后，步长的销售业绩出现了停滞甚至下滑，主打产品“脑心通”的“生命周期到了”的舆论弥漫公司上下。在这种情况下，赵涛和董事会成员冷静分析，积极寻求对策。他坚定地认为，脑心通的疗效是得到患者和家属认可的，心脑血管病市场仍将是医药的主战场。他大胆启动全国卫视联动的广告方式，一举扭转了业绩下滑局面。
2000年，随着新广告法的实施和医保政策调整，脑心通传统的营销模式再次遇到了空前的挑战，大城市、大医院阵地严重萎缩，一时间营销队伍人心惶惶。在这种情况下，赵涛和董事会没有坐以待毙，而是主动出击，从一线城市转战三四线小城市甚至农村市场，走“农村包围城市”的道路。稳定了队伍，为其后的转机和反击争取了时间，并因此建立了在农村和县级市场雄厚的销售基础。
在产品销售方面，赵涛带领销售团队积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通和合作。他们通过举办产品推介会、学术研讨会等活动，向客户介绍步长制药的产品优势和治疗效果，重新赢得了客户的信任。
在研发方面，赵涛继续加大投入，加快新产品的研发进度。他希望通过推出更多优质的产品，提升公司的核心竞争力，重塑公司的高科技企业形象。
此外，在面对市场竞争加剧、药品降价等行业性危机时，赵涛同样展现出了卓越的领导才能。随着医药行业的不断发展，市场竞争日益激烈，药品价格也面临着持续下降的压力。为了应对这一挑战，赵涛带领步长制药进行了战略调整。
他一方面加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。通过引进先进的生产设备和管理理念，步长制药提高了生产效率，降低了原材料消耗，从而在保证产品质量的前提下，有效降低了生产成本。
另一方面，赵涛积极拓展市场领域，加大对基层医疗市场和农村市场的开发力度。他认为，这些市场具有广阔的发展潜力，虽然单个市场的份额相对较小，但总量巨大。通过开发这些市场，步长制药能够扩大市场份额，提高销售收入。
同时，赵涛还注重品牌建设，加强产品的宣传和推广。他通过赞助公益活动、举办健康讲座等方式，提高了步长制药的品牌知名度和美誉度，增强了消费者对公司产品的信任和认可。
四、社会责任：彰显企业家的担当
赵涛深知，企业的发展离不开社会的支持，因此他始终将履行社会责任作为步长制药的重要使命。
在公益慈善方面，赵涛积极带领步长制药开展各种公益活动。多年来，步长制药在扶贫济困、教育支持、医疗救助等领域投入了大量的资金和资源。
在扶贫济困方面，步长制药积极响应国家的扶贫政策，参与了多项扶贫项目。例如，在某贫困山区，步长制药投资建设了中药材种植基地，帮助当地农民发展中药材种植产业。公司不仅为农民提供了种植技术培训和资金支持，还负责收购农民种植的中药材，解决了他们的销售难题。通过这一项目，当地农民的收入得到了显著提高，生活水平也得到了极大的改善。
在教育支持方面，步长制药创办了陕西国际商贸学院，教育报国。赵涛深知，教育是国家和民族的未来，他希望通过自己的努力，能够让更多的贫困学生有机会接受良好的教育。经过28年发展，已成为教育部批准的全日制民办普通本科高校。学校以医（药）为特色优势学科，构建了医（药）、经、管、工、文、教、艺等多学科交叉融合、协调发展的学科专业建设格局。
在医疗救助方面，步长制药积极开展免费医疗活动，全程资助的“同心·共铸中国心”大型公益慈善项目已经持续十八年。为五大藏区及贫困地区的患者提供医疗服务和药品援助。赵涛经常带领医疗团队深入贫困地区，为当地患者进行免费的诊断和治疗。他还捐赠了大量的药品和医疗设备，帮助当地医疗机构提高医疗水平。
除了做好制药企业的本职工作，赵涛认为，新时代的企业家，应该承担起使命责任，尽己所能去帮助更多人，为社会做贡献。多年来，步长制药一直组织专家到西藏开展救治公益活动，先后救治了先天性心脏病、白内障、脑瘫、肝包虫等患者。步长制药不仅组织开展救治活动，还根据当地妇科疾病的现状，支持修建母亲浴室，改善妇女的卫生状况，帮助降低妇科疾病的发生。赵涛不仅多次亲赴一线参与“共铸中国心”活动，还积极奔走，呼吁更多的社会力量加入。
同心 • 共铸中国心大型公益活动在中央统战部指导下，国家卫计委，国务院侨办支持下，步长制药集团全程资助并组织实施。十八年来，活动足迹遍布西藏和全国四省藏区，十三个地、州、市，五十多个县。来自首都乃至全国400多家医院，20多个学科的3.2万名专家、教授，在张伯礼院士、高润霖院士、王陇德院士、黄璐琦院士、陈香美院士、郎景和院士、陈凯先院士、韩雅玲院士、董家鸿院士等的带领下，为56万人次藏族及少数民族同胞提供医疗救助，对藏区儿童开展先心病筛查，并成功手术逾3700人，对藏区同胞开展肝包囊虫病筛查，共筛查11339人次、确诊165人、手术100人，脑瘫患儿在当地手术60余人、在北京手术40余人，白内障患者在当地手术6500余人、在北京手术3000余人；为当地培养一支带不走的医疗队，在藏区设立四个健康学院和健康大讲堂培训点，形成17个学科、11位院士和相关学科领军人才引领下的专业医疗带教培训队伍。组织培训450多场，培训当地医务人员和农牧民15万人次。
从“同心共铸中国心”大型公益健康关爱活动，助力精准扶贫，构建中药材产业服务体系，到在各地建立原料种植基地，全面支持乡村振兴，带动农户就业增收。步长制药始终致力于推广公益，传承公益，参与公益，彰显大爱情怀。不断推进健康中国建设，促进地方就业和经济发展方面，展现民营企业的责任与担当。
“一个企业的力量太单薄了，如果能吸引更多的企业家能够参与，就能帮助更多人，救治活动的意义和影响力会更大。承担更多的社会责任，才是新时代合格的企业家。”赵涛说。
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五、以医报国：荣获国家科学技术进步奖二等奖
根据公司2024年报显示，公司一贯重视产品的知识产权保护，截至报告期末，已拥有468件有效专利。公司主导产品脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液、前列舒通胶囊、头痛宁胶囊、康妇炎胶囊、消乳散结胶囊、通脉降糖胶囊等均为独家品种。公司目前在研产品213个，随着研发的进一步深入，公司还将拥有更多的专利产品。针对这些专利产品，公司亦在不断研发新的专利，以延长保护期。
多年来,公司一直重点围绕心脑血管、妇科、呼吸等大病种治疗药物的研究，在技术、产品和人员上积累了显著的优势，并注重研究链条的延伸，建立了立足于脑心同治理论，覆盖调研、立项、小试、中试、临床及产业化，延伸至药品上市后循证医学研究的完备研究体系。2024 年，公司新增专利申请35件，成功获得专利授权27件，其中发明专利9件。
值得一提的是，2024年6月，由山东步长制药股份有限公司及其董事长赵涛参与完成的“经典方剂类研究模式与中药配伍禁忌规律性发现的关键技术及应用”项目中，山东步长制药股份有限公司与董事长赵涛分别荣获2023年度“国家科学技术进步奖二等奖”。
据悉，此次获奖项目名称为“经典方剂类方研究模式与中药配伍禁忌规律性发现的关键技术及应用”。该项目是在国家“973”计划、国家科技支撑计划、国家自然科学基金等项目支持下，公司团队紧密合作，历时近20年完成。项目创建了国内外首个中药联合用药预警系统平台，为研究人员提供专业查询及安全预警服务逾万次，服务于临床安全有效用药。
作为“经典方剂类研究模式与中药配伍禁忌规律性发现的关键技术及应用”项目主要完成单位，山东步长制药股份有限公司历时近20年，深耕中药“十八反”等传统配伍禁忌的理论现代科学研究，创建了国内外首个中药联合用药预警系统平台，为研究人员提供专业查询及安全预警服务逾万次，推进了中药大品种的标准化建设和科学有效应用。
三十余年，赵涛共参与了113项发明专利的研发和申请工作，获授权专利108项，中药专利74项，获第七届发明创业奖特等奖“当代发明家”称号；他和父母亲共同提出的“脑心同治理论”被纳入国家高等中医药院校本科和研究生教材。并且，在赵涛带领下，山东步长制药股份有限公司从单一产业经营到多元化布局，从中医药到生物药，从本土到海外……
目前，在生物药领域，步长制药已形成明确的研发梯队。公司共有12项生物制品处于研发阶段，部分进入临床I期至III期，覆盖肿瘤、血液疾病和骨质疏松等领域，如艾帕依泊汀α申报上市，有望成为首款获批的生物药1类新药。
随着中国创新药占比持续提升，产业格局将发生演变，出海加速、并购整合和国际化合作深化，也将为在相关领域积极布局的企业带来更多机会。
六、保证生产：疫情期间上交满意答卷
新冠疫情期间，国家药品监督管理局通过特别审批程序应急批准步长制药宣肺败毒颗粒上市。步长制药积极响应党和国家的号召，在经营好自身发展需求的同时，积极承担社会责任。深入落实并贯彻党和政府的号召，坚守岗位，保证生产，保证质量，不停工，不停产。在保障就业方面，步长制药作为吸纳就业的主力军，哪怕是疫情最艰难的时刻，依旧坚持不降薪、不裁员，不扣罚，让员工安心工作，保障了市场供应，守护了人民健康，也让员工在“寒冬”当中感受到来自企业的丝丝暖意，向党和人民交上了一份令人满意的答卷。
此外，赵涛还关注员工的权益和发展，努力为员工创造良好的工作环境和发展空间。他建立了完善的员工培训体系，为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导。在他的领导下，步长制药的员工队伍团结稳定，员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥。
2009年12月，赵涛提议成立“步长1+1员工救助基金”。赵涛明确指示此基金要本着“全员参与、全员享受，不增加员工经济负担”的原则，旨在建立员工多层次社会保障体系，发扬互助互爱精神，拓展公司员工危难救助渠道，弘扬“大爱无疆”的步长企业精神，建设步长和谐大家庭。基金主要帮助公司员工解决重大困难、突发事件，救助其渡过难关。“步长1+1员工救助基金”成立至今已帮助两百多位员工解决重大困难。据赵涛介绍，“1+1员工救助基金”的理念非常简单：每人每月捐赠1元钱，公司再“一比一”进行补充配置。2014年，公司将基础捐赠标准提升到每人每月2元，不断充实救助基金基数，只为更好地为员工服务。
对于步长制药来说，三十余年的砥砺奋进铸就了巨大成就，而积极履行社会责任、爱国敬业、传播中医药文化早已成为镌刻在步长人血液里的不变信念。未来，步长制药将继续推进健康中国建设和中医药产业高质量发展作出更大贡献。
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